质量专家金舟军专业实战VDA6.3过程审核培训讲师VDA6.3过程审核培训培训视频资料

   VDA6.3过程审核培训公开班
    上海科租企业管理咨询有限公司
,提供正规发票和合同
   课程费用:人民币3980元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整过程审核资料光盘赠送
   发过程审核培训证书
   证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间: 2018年1月4日-6日
             2018年6月13日-15日
             2018年12月19日-21日
   培训地点: 江苏无锡
  公开课培训班和企业内训请垂询
  E-mail: 923503608@qq.com
   (上海)13816949004

                          以应用为导向的VDA6.3过程审核培训,学员培训后就会应用VDA6.3过程审核
      VDA6.3过程审核培训讲师质量专家金舟军,上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训,VDA6.3
过程审核培训班和企业内训请垂询过程审核培训大纲VDA6.3过程审核培训资料光盘赠送, (上海)13816949004  Email:923503608@qq.com

                                        培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田中兴通迅新能源科技三一重工恩斯克轴承雄邦压铸天威光伏哈金森  力特奥维斯嘉陵集团

                                  汽车制造行业质量质量管理培训客户

上汽集团VDA6.3过程审核培训视频

             上海科世达-华阳VDA6.3过程审核培训                      宁德新能源科技有限公司VDA6.3过程审核培训

常熟捷豹路虎VDA6.3过程审核培训上汽名爵VDA6.3过程审核培训

上海逸航VDA6.3第二版过程审核培训滨州盟威戴卡轮毂集团VDA6.3第二版过程审核培训
上海逸航VDA6.3过程审核培训

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                                       汽车制造行业质量质量管理培训课程
                                        VDA6.3过程审核培训-2016第三版
                                                       课程大纲
                                    此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
      一. 培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
      二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
      三．培训课内容
      1.过程审核
       质量管理体系审核
       三种类型的审核的相互关系
       现场审核启动
      2.过程方法审核
        IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核
        过程方法
        过程模式-金乌龟图
        过程方法审核实施
       过程方法审核方法
       PDCA循环
       过程方法审核计划制定
      3.过程审核的应用
        58个评估提问的关系
        审核流程
        过程审核应用
        过程审核的原因
        计划内过程审核
        计划外过程审核
        过程审核的责任
        內部过程审核员资格
        进行审核的企业/组织/职能部门的责任
        被审核企业/舟组织/职能部门的责任
        过程审核的流程
        过程审核的准备与策划
        过程审核的输入
        过程流程图、FMEA、控制计划、
        8D和作业指导书在过程审核的作用
        过程审核审核提问表的应用
      4.P1潜力分析
        潜力分析的目的
        过程要素P2 - P7中 36个评估提问
        潜力分析流程
        潜力分析评定
      5.过程审核实施
        实施过程审核的前提
        首次会议
        审核过程
        过程审核结果的评分与定级
        提问和过程要素的单项评分
        过程审核定级
        过程审核末次会议
        过程审核报告
        根据过程审核结果军制定纠正措施
        纠正措施及其有效性验证
        审核报告及存档
        过程审核提问表
        过程审核提问表的结构
      6.过程审核评定
        单项提问评分
        单项过程要素Epn过程性能水平计算
        P6子要素分析评价
        单个工序评定
        总性能水平评级规则过程的定义
      7.要素P2项目管理
        汽车行业项目管理简介
        项目管理的目标
        项目策划
        项目管理的流程
        变更管理
        2.1提问-2.7提问的审核及评定
        APQP要求
        质量保证计划
        变更管理
        2.1 2.2 2.3 2.4 2.5* 2.6* 2.7
      8.要素P3产品和过程设计开发的策划
         汽车行业产品设计开发流程和要求
         汽车行业过程设计开发流程和要求
         QFD、DOE等工具简介
         产品FMEA、过程FMEA简介与审核
        3.1提问-3.5提问的审核及评定
        3.1 3.2* 3.3 3.4 3.5
      9.要素P4产品和过程设计开发的实现
         生产件批准程序简介
         控制计划简介与审核
         SPC与过程能力简介与审核
         生产现场平面布置要求
        DVP&R
        试生产
        4.1提问-4.8提问审核及评定
        4.1* 4.2 4.3 4.4 * 4.5 4.6 4.7 4.8 *
      10.要素P5供方管理
        汽车行业供方管理要求
        供方生产件批准
        5.1提问-5.7提问审核及评定
        5.1 5.2 5.3 5.4* 5.5* 5.6 5.7
      要素P6过程分析/生产
      11.子要素6.1过程输入/输出
        PPAP简介
        看板、Just in time简介
        平面布置图
        6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5*
      12.子要素6.2作业内容/流程
        标准化作业指导书
        控制计划
        防错
        Cpk、Ppk
        预控制图
        6.2.1 6.2.2 6.2.3* 6.2.4 * 6.2.5
      13.子要素6.3支持性过程/人员
       6.3.1* 6.3.2 6.3.3
      14. 子要素6.4物质/资源
       设备预防性维护和预测性维护
       设备计划维护
       设备日常点检
       OEE设备综合效率
       人机工程
       测量系统简介
       6.4.1* 6.4.2 6.4.3* 6.4.4 6.4.5
      15.子要素6.5过程效率
       质量成本
       8D方法
       6.5.1 6.5.2 6.5.3* 6.5.4
      16.子要素6.6过程结果
       6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.4*
      17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务
          8D报告
      7.1提问-7.5提问审核及评定
       7.1 7.2 7.3* 7.4* 7.5
      四. 课程学时: 每天七小时共3天