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     专业TPM管理培训--金老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、TPM培训和咨询。
     源自世界先进技术--金老师TPM培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业TPM案例,国内领先水平。
     采用客户案例实战--金老师每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
     学员实现最大价值--金老师自办公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
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                   制造行业质量质量管理培训课程
                  全面生产维护TPM培训&设备FMEA
                       课程大纲
   一. 培训目的:通过十四小时本制造行业课程的学习,学员能够理解生产管理中TPM的要求,掌握用TPM方
     法对进行预防性和预测性维护进行有效的策划和实施,实现设备运行的零故障。
   二. 培训参加人员: 质量认证通过企业的供应商管理人员质量体系审核人员、设备管理及设计人员、关键设备操作及维护人员。
   三. 培训内容安排:
    第一天上午
   1章节.什么是设备管理
    LCC寿命周期成本定义
   2章节.设备管理发展历史
    事后维护方法
    TPM全员生产维护定义
    预测维护定义
   例子演练-怎样开展维护预防
   3章节.什么是设备故障
    设备老化型故障
    例子演练-怎么预防设备老化型故障
   4章节.什么是设备七大损失
    设备损失的含义
    设备故障损失
    例子演练-怎样减少设备启动损失
    第一天下午
   5章节.什么是MTBF平均故障时间
    设备平均故障寿命MTTF
    案例讨论-平均故障寿命计算样本量多大
   6章节.什么是OEE设备综合效率
    设备性能开动率指标
    例子演练-怎么样提高设备综合效率
   7章节.怎样计算设备能力指数Cmk
    计算设备Cmk指标流程
    例子演练-设备大修后要计算一个设备能力指数吗
   8章节.怎样开展预测性维护
    设备预测性维护技术手段
    第二天上午
   9章节.怎样开展设备控制措施
    设备预防维护方法
    制定设备周期性计划维修
    怎样基于产品要求制定周期维护计划
    例子演练-确定维护计划周期的因素有哪些
   10章节.设备防错装置
    设备防错＝设备自働化
    例子演练-针对冲压机伤手设计一个自働化
    第二天下午
   11章节.怎样开展TPM全员生产维护
    设备TPM八大支柱
    例子演练-企业实施全员生产维护的难点在哪
   12章节.怎样开展零故障５项对策
    改善设备设计缺陷方法
    例子演练-怎样改进电机有灰尘的设计缺陷
   13章节.TPM的前提-5S活动
    设备5S管理定义
   14章节自主维护三个活动
    测定设备老化阶段
    例子演练-设备点检有哪些内容
   15章节..怎样开展设备自主维护
    设备自主维护适用的范围
   16章节.自主维护活动七步骤
    问题根源的攻关对策
    例子演练-为什么要进行初期清扫
   17章节.怎样开展设备目视管理
    设备目视管理适用范围
    案例讨论-设计一个设备剩余机油量的目视管理
   18章节.怎样开展个别改善
    设备个别改善流程
   19章节.怎样开展计划维护
    设备保养基准书示例
    案例讨论-设备大中小修理的内容有什么不同
   20章节怎样开展教育和培训
    设备提案改善活动
   21章节.怎样开展设备备件管理
    设备备件管理目标
    案例讨论-设备备件管理目标是什么
   22章节.怎样开展设备早期管理
    设备Machine-Quality 分析
    案例讨论-设备大中小修理的内容有什么不同
   四. TPM培训课程学时: 每天七小时共三天