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           上海科租企业管理咨询有限公司成立于二00四年,由汽车质量管理培训资深老师金舟军创办,
     专业从事汽车整车及供应链质量体系及质量工具培训和咨询。同时在江苏无锡万达广场长期举办质量工
     具培训公开课程。
         公司坚持技术领先,所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流、世界级企业质量管理实践,
     确保公司技术处于国内领先水平。公司目前已翻译了所有版本的IATF16949标准和VDA6.3手册。
     公司始终坚持为顾客提供可应用、有实效的实战培训,培训前采取书面、电话和客户现场调研,严格做
     到毎次进厂的培训都结合顾客的实际案例讲解,保证学员学完就会做。
         公司严格执行培训流程1.需求识别、2. 现场调研、3.实战讲解、4.课后答疑,确保通过培训流程获
     得好的培训效果。
         公司由培训老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能
     为顾客提供优质服务,顾客培训价值最大化。         

                       金舟军汽车制造行业培训客户
   
                          精益质量创始人金舟军精益质量理论
          质量培训专家金舟军在精益质量中创新提出了“4sigma零PPM规律”,
     即:制造过程变差则是受有限的不可控因子影响,所以稳定的制造过程输出
     的产品特性只是近似的正态分布,产品特性变差100%落入+4sigma
     至-4sigma范围内。金舟军认为:保持制造过程的稳定,制造过程精度达到
     4sigma,产品不合格PPM即可为零。
                  
                           培训师金舟军培训实施流程
          1.客户需求沟通 识别客户需求是满足客户需求的第一步,在此阶段培训师将与企业培训管理人员
          和受训部门代表就培训目的、受训者状况和企业生产、工艺情况进行沟通,以便培训师金舟军针对
          企业实际编制培训方案。
          2.制定培训大纲 金舟军老师创导应用为导向的培训,将根据客户对质量工具的现场应用要求来界
          定培训的内容的范围和深浅,并编制有具体时间安排的培训方案提供给客户确认。
          3.客户确认大纲 一般通过电话或网络会议形式与客户进一步沟通培训需求。培训师依据客户详细的
          培训需求和对培训方案修改意见完善本培训方案。在培训方案最终获客户确认之后,再共同商量定
          下培训时间。
          4.订立培训合同 与客户订立培训合同规定培训的内容、时间、费用等事宜。为保证客户利益,合
          同将规定“培训结束的一周内,甲方收到发票后向指定的帐户汇款”。
          5.学员课前预习 金舟军老师讲授的技术类质量专业课程,更加关注课后的实际应用。为在有限的
          时间让学员掌质量专业工业工具的实际应用,课学员课前预习 非常必要,所以课前给学员提供预
          习资料和预习作业。
          6.客户情况调查 在保密前提下,培训师通过客户提供课程相关的客户资料或现场调查掌握客户企
          业生产、工艺情况,针对企业实际案例备课,确保学员完成课程后能将质量工具的应用到工作实
          际中去。
          7.实施课堂培训 培训师按照客户认可培训大纲规定的内容和时间进行授课,并在课间及时解答学
          员疑问。在客户认为有必要时,培训师对授课内容作调整。
          8.培训效果考评 根据客户需要,针对课堂培训内容培训师将提供包括知识题和案例实战题的试卷
          考评培训效果。
          9.培训售后服务 只要学员参加过质量培训课程,将为学员提供培训课程终生的电话或网络答疑。


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培训业务联系   金舟军 Email: 923503608@qq.com  手机:(上海)13816949004

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