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   QSB质量体系基础培训信息
   课程费用:人民币3800元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整QSB培训资料光盘赠送
   发价值工程培训证书
   证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间: 四天 2018.2.16-19
                  2018.7.27-30
  QSB通用质量体系基础培训机构
 上海科租企业管理咨询有限公司
,  提供正规发票和合同
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         专业质量管理培训--金老师质量管理专家,精益质量创始人,十八年专业从事质量管理工具、汽车行业质量培训和咨询。
         源自世界先进技术--金老师质量管理培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业质量管理案例,国内领先水平。
         采用客户案例实战--金老师每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
         学员实现最大价值--金老师自办公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。  
                                          培训的客户-有照片、视频为证!
           

                                       制造行业质量质量管理培训课程                                                                            QSB质量体系基础
                                            培训课程大纲
     一. 培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟悉通用质量体系基础。
     二. 培训对象: 采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。
     三. 课程内容安排
       第一天上午
      GM 供应商管理                                                                                                转载必究
        QSB plus简介
      1章节. QSB 供应链管理
        分供方选择及评价
      2章节. QSB不合格品控制
        产品遏制及遏制工作表
       第一天下午
      3章节.QSB验证岗位&防错验证
        验证岗位信息板                                                                                              转载必究
      4章节. QSB快速反应
        8 D 问题解决流程图
      5章节. QSB标准化的操作员培训
        培训 四步法                                                                                                 转载必究
      6章节. QSB标准化操作
        工作现场管理
        5 S 现场管理
        标准化操 作
        第二天上午
      7章节. QSB-风险RPN降低过程
         主动式降低风险的要求
      8章节.QSB异物控制
        减少多余零件
        第二天下午
      9章节. QSB分层审核分层审核的流程
        分层审核检查表的制定与应用
      10章节. QSB变更管理
        试生产(PTR)流程
      11章节.生产和物料流管理
        产能管理5步法
      12章节.维护管理
        自主维护                                                                                          转载必究
      13章节. 外部物流
        运输过程管理                                                                                                 转载必究
     四. QSB课程学时: 每天七小时 共3-9天

      不合格品控制
      目的:
      确保不符合规范要求的产品:  防止误用 被遏制和/或隔离 处于监控 确保不合格品流出时恰当的沟通
      采用目视化(如红、黄、绿指示灯)建立一个一致的标签识别流程。
      范围: 产品材料或零部件 工程样件 原型样件 未完工的过程半成品 其他非计划发运给客户的产品
      职责: 负责人 质量经理 针对各种异常状况的应急计划
      2.1 –益处
      确保所有可疑和不合格产品都得到遏制 提高客户满意度,加强和客户的沟通。
      减少质量中断 确保所有客户质量问题,包括内部和外部客户,都被解决确保拥有一个系统的方法面对所有问题。
      2.2 – 产品识别
      识别不合格品或可疑品尤为重要客户期望的达成取决于在制造过程中遏制缺陷(不合格品)的方法,以及实施保护下游顾客的
      纠正措施。
      组织必须建立一个方法以防止不符合规范要求的产品被误用或误安装:使用一致的识别方法和目视化管理方法(例如,标签,
      专用废品箱,颜色点检等)解除遏制时,应当遵循定义的流程和有授权。
      2.3 –隔离
      必须通过遏制来防止所有不合格品和可疑品被误用或误安装 每班结束时,应该计算不合格品数量并记录,并把不合格品从加
      工/制造区域转移到线下指定遏制区域或废品箱。
      隔离区域: 隔离区域必须划线区分或另作标识
      例如 :- 废品箱 - 返工台 - 遏制区 - 不合格品存储区
      要求有一个记录隔离区不合格品库存的方法(包括日期,件号,缺陷,MRB 处理)
      2.4-遏制
      领导层必须建立,组织和维护不合格品控制系统,包括:预防已标识缺陷流入到下一客户的文件化遏制程序。
      遏制工作表,质量报警,指导书,作业员培训记录。
      清楚理解标准和偏差,良好的目视化工具解释此标准。
      注意 :遏制行动期间,当遏制产品放回到正常产品位置时,也许需要客户的批准。
      这同样也许需要支持文件,例如作业指导书,试生产,等等

培训业务联系   金舟军 Email: 923503608@qq.com  手机:(上海)13816949004

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