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    质量功能展开QFD培训班
   质量功能展开QFD培训机构
  上海科租企业管理咨询有限公司
  提供正规发票和合同
  公开课培训班和企业内训请垂询
   课程费用:人民币3280元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
   有完整QFD培训资料光盘赠送   
  培训时间 2018年2月29日-3月1日
           2018年7月11日-12日
          2018年10月17日-18日
   培训地点: 江苏无锡
   E-mail: 923503608@qq.com   
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                             以应用为导向的QFD培训,学员培训后就会应用QFD
                        金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意

          QFD培训讲师质量专家金舟军,由上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训,QFD培训包括实
      战案例、四个阶段矩阵、QFD在产品和过程开发中的应用,QFD培训班和企业内训请垂询QFD培训大纲,QFD培训资料光盘赠送,
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                                          培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森  力特奥维斯 嘉陵集团


                                    汽车制造行业质量质量管理培训客户
     

            海马汽车质量功能展开QFD培训                             中航集团益翔航电科技QFD培训 
 
                         曙光汽车集团QFD培训                                     海马汽车QFD培训
    曙光汽车集团QFD培训   海马汽车QFD培训
                    科世达-华阳QFD培训                                 上汽集团上柴股份QFD培训  
    科世达-华阳QFD培训   在供应商过程审核中应用QFD培训
                      北汽福田汽车工程研究院QFD培训                     中航集团益翔航电科技QFD培训
     北汽福田汽车工程研究院QFD培训   中航集团益翔航电科技QFD培训
                    芜湖顺荣QFD培训咨询                                         青岛奔泰电器QFD培训
      芜湖顺荣QFD培训咨询   青岛奔泰电器QFD培训
                  雄邦压铸(南通)QFD培训咨询                                重庆嘉陵集团QFD培训
     雄邦压铸(南通)QFD培训咨询  重庆嘉陵集团QFD培训    
                                        制造行业质量质量管理培训课程       
                                         质量功能展开QFD培训课程介绍
           QFD将顾客呼声转化产品开发过程各阶段的技术要求和操作要求,这也正是IATF以顾客为中心的核心,培训师金舟军研究
       制造行业怎样将QFD与五大核心工具有机结合应用到质量体系中去近十八年,其间参考了国外汽车制造行业QFD应用的论文和案
       例,在咨询培训实践中形成了今天的汽车制造行业质量机能展开课程,培训师金舟军汽车制造行业QFD课程实现QFD与APQP、
       FMEAs、DOE无缝结合,将其作为开展多功小组活动有力工具。
                                             质量机能展开QFD培训
                                       Quality Function Deployment
                                              培训课程大纲                  
      一.QFD培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握QFD工具在产品设计和过程开发中的应用,以客户为中心,将顾客的
           要求转化为产品和过程的要求。
       二. 培训对象:产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计开发质量人员、质量工程师和现场工程师。。
       三. QFD培训课程内容
       1.质量功能展开QFD简介
        以顾客为中心
        怎样控制产品质量
        产品设计与开发
        产品设计控制
        讨论-产品设计控制有哪些
       2.质量功能展开QFD的起源
        顾客驱动的产品设计与开发
        产品实现开发的问题
        产品缺陷召回
        讨论-怎样避免产品实现开发的问题
       3.QFD的原理
        QFD质量功能展开定义
        QFD质量屋金案例
        QFD作用
        QFD质量功能展开小组
        讨论-怎样开展QFD质量功能展开小组活动
       4.质量功能展开相关的工具
        APQP、FMEAs、DOE
        SPC、因果图、亲和图
        同步工程:DFM、DFA、价值工程
        产品三次设计、过程三次设计、健壮设计
       5.QFD-质量屋(矩阵图)
        顾客需求及其舟重要程度
        技术措施关系矩阵
        技术措施指标及其重要度
        相关矩阵
        市场竞争能力评估矩阵
        问题思考-改进后产品技术竞争能力指数
        技术竞争能力评估
        问题思考-怎样提高技术竞争能力
        综合竞争能力指数
        案例-综合竞争能力指数
       6.产品质量控制四阶段
        概念设计
        产品设计
        过程开发
        过程控制
        案例-齿轮质量控制四阶段
        顾客功能-技术功能矩阵
        技术功能-产品特性矩阵
        产品特性-过程特性矩阵
        过程特性-过程控制矩阵过程
        QFD的四个阶段与APQP
        讨论-产品质量控制四阶段的关系
       7.第一阶段概念设计
        APQP第一阶段计划和确定军项目
        概念设计矩阵
        顾客要求与产品功能
        传动减速器齿轮顾客需求
        概念设计阶段需回答三个问题
        概念设计阶段QFD输入
        预期开发产品的市场定位
        讨论-概念设计阶段QFD输入是什么
        顾客需求确定步骤
        顾客的类型
        顾客需求分析
        顾客需求来源
        顾客要求功能识别
        狩野纪昭顾客满意的kano模型
        KJ亲和图产品功能分类
        案例- 顾客需求分析
        归类顾客需求
        顾客使用功能分析
        顾客需求重要度与对应DFMEA
        DFMEA严重度评价准则
        层次分析法AHP
        概念设计阶段QFD输出
        产品功能项目-充分
        功能技术定义-适应
        质量功能指标-适宜
        产品技术功能
        产品功能技术大纲
        产品测试条件与顾客使用环境
        产品设计仼务书
        产品三次设计 系统设计 参数设计 公差设计
        健壮设计
        案例- 产品功能技术大纲
       8.第二阶段产品设计
        APQP第二阶段:产品设计和开发
        产品设计矩阵
        产品设计要求
        产品功能与产品特性矩阵与DOE关系
        产品设计原理
        系统设计原理
        系统与子系统矩阵
        系统与子系统矩阵在SFMEA应用
        产品功能与产品特性矩阵
        产品功能与产品特性矩阵在DFMEA应用
        案例-系统设计
       9.第三阶段过程开发
        过程开发矩阵
        产品与过程特性矩阵与PFMEA关系
        产品与过程特性矩阵与DOE关系
        过程流程图
        过程参数设计与过程公差设计
        作业指导书
        案例-过程开发矩阵
       10.第四阶段过程控制
        过程特性与过程控制矩阵
        预防措施
        防错
        预防和预测性维护
        标准化作业
        探测措施
        三类检验方法
        判断检验
        信息检验
        溯源检验
        防错检验达到零缺陷
       11.QFD在APQP中多功能小组活动开展
       四. 课程学时: 每天七小时 共两天

                                    汽车制造行业应用质量机能展开QFD培训
                                       Quality Function Deployment
                                              培训课程大纲 
       一.QFD培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握QFD工具在APQP中的应用,能够在进行产品设计和过程开发中,以
       客户为中心,将顾客的要求转化为产品和过程的要求。
       二. 培训对象:产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计开发质量人员、质量工程师和现场工程师。。
       三. QFD培训课程内容
        质量功能展开QFD简介
        质量功能展开QFD的起源
        QFD的原理
        QFD的定义
        QFD作用
      与质量功能展开相关的工具
         APQP、FMEAs、DOE、SPC、因果图、亲和图
         同步工程:DFM、DFA、价值工程、
         产品三次设计、过程三次设计、健壮设计
        QFD-质量屋(矩阵图)
        顾客需求及其重要程度
        技术措施关系矩阵
        技术措施指标及其重要度
        相关矩阵
        市场竞争能力评估矩阵
        技术竞争能力评估
       产品质量控制四阶段
        概念设计
        产品设计
        过程开发
        过程控制
        QFD的四个阶段与APQP
       产品计划矩阵
        顾客满意的模型
        KJ亲和图
       产品设计矩阵
        产品过程特殊特性矩阵
        QFD在DFMEA应用
       过程计划矩阵
        QFD在PFMEA应用
        过程控制计划矩阵
       过程控制措施
        QFD在APQP中多功能小组活动开展
       四. QFD培训课程学时:每天七小时 共3天21小时

                                        质量机能展开QFD咨询
         运用QFD和FMEA到产品开发和过程开发中去,确保公司的所有作业文件源于对产品和过程FMEA分析的结果,所有的过程和
     操作要求源于顾客要求。QFD和FMEA咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
                                    曙光汽车集团质量机能展开QFD培训案例
         于2007年5月11-12为曙光汽车集团做QFD培训,曙光汽车集团是上市公司,是国内知名的汽车及零部件集团、是“国家汽
     车整车出口基地企业”、国家级技术中心,辽宁省第二大汽车企业集团。于2005年通过TS16949认证。此次培训有集团、车
     桥及零部件事业部、商用车事业部、乘用车事业部120多人参加,通过课堂练习、课后练习、考试和培训后的案例实际操作,
     学员都掌握了QFD,并能应用到产品和过程设计开发中去。
                                   芜湖顺荣QFD培训咨询案例
         于2009年6月为 芜湖顺荣QFD培训咨询做QFD培训咨询,芜湖顺荣是国内知名的汽车油箱生产企业。于2005年通过TS16949
      认证。此次培训咨询后,学员都掌握了QFD,并能应用到产品和过程设计开发中去,就广汽油箱项目共做了QFD矩阵四十多个,
      有效地对广汽油箱项目的产品和过程设计开发进行了控制。

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     质量功能展开QFD教材PPT

                                       质量机能展开QFD培训
                                     Quality Function Deployment
                                    企业内部培训课程大纲  
     一.QFD培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握QFD工具在产品概念设计和产品设计中的应用,能够在进行产品设计开
       发中,以客户为中心,将顾客的要求转化为产品的要求。
      二. QFD培训对象: 产品概念设计及管理人员、市场研究人员、工程设计人员。
      三. QFD培训课程内容
      质量功能展开QFD简介
       质量功能展开QFD的起源
       质量功能展开QFD的原理
       QFD的定义
       QFD作用
       QFD-质量屋(矩阵图)
       顾客需求及其重要程度
       技术措施关系矩阵
       技术措施指标及其重要度
       相关矩阵
       市场竞争能力评估矩阵
       产品质量控制四阶段
       概念设计
       产品设计
       过程开发
       过程控制
       QFD的四个阶段与APQP
      三次设计简介:
       结构设计参数设计容差设计
      QFD在产品概念设计中的应用
       产品计划矩阵
       顾客满意的模型
       产品顾客要求信息收集
       KJ亲和图
       产品顾客功能分类及术语化
       产品结构设计与产品功能设计
       Concept FMEA
       产品概念设计中的同步工程—DFM&DFA
       产品顾客功能的确认方法
       市场竞争能力评估矩阵
       产品技术功能关系矩阵及原理
       产品设计任务书的主要内容
     四. QFD培训课程学时:每天7小时 共一天半,答疑半天。


                                       质量功能展开 Quality Function Deployment
                                       顾客驱动的产品设计与开发
       质量从满足设计要求 变为满足顾客需求 ,产品设计与开发将顾客需求转换为产品质量特性,并满足顾客需求。
                                       QFD矩阵图-质量屋HOQ
       在产品概念设计阶段,应用质量屋确定产品设计方案:
       由顾客需求确定产品功能,确保产品满足顾客需求。
       确定产品功能的目标值,评估市场竞争力及技术竞争力。
       1.左墙—顾客需求及其重要程度。
       2.天花板—技术措施(设计要求或质量特性)。
       3.房间—关系矩阵。
       4.地板—技术措施的指标及其重要程度。
       5.屋顶—相关矩阵。
       6.右墙—市场竞争能力评估矩阵。
       7.地下室—技术竞争能力评估矩阵。
                                       QFD的起源
       本田和丰田公司采用QFD每三年半投放新产品。
       未采用QFD的美国汽车公司需要5年推向市场。
       80年代早期,福特公司面临着竞争全球化、成本增加、产品生命周期缩短、顾客期望提高等问题,1985年在美国率先
       采用QFD方法。
       美国,包括福特、通用、克莱斯勒汽车公司、惠普公司等都采用了QFD,成功应用在汽车、家用电器、船舶、软件开发等
       方面。本田和丰田公司采用QFD每三年半投放新产品。
       未采用QFD的美国汽车公司需要5年推向市场。
       80年代早期,福特公司面临着竞争全球化、成本增加、产品生命周期缩短、顾客期望提高等问题,1985年在美国率先
       采用QFD方法。
       美国,包括福特、通用、克莱斯勒汽车公司、惠普公司等都采用了QFD,成功应用在汽车、家用电器、船舶、软件开发等
       方面。
       QFD质量屋HOQ 质量从“满足设计需求” 变为“满足顾客需求”。
       美国学者J.R.HAUSER与D.CLAUSING于1988年提出的质量屋HOQ(HOUSE OF QUALITY),提供了一种将顾客需求转换成产品
       和零部件特征并配置到制造过程的结构化方法。
                                       QFD四阶段-ASI
       为满足顾客需求,分析顾客需求,将其转换成最终产品的特征,并配置到生产控制计划和资源中。
       1.将顾客需求转化成设计需求。
       2.将设计需求转化成产品/零部件特性
       3.将产品/零部件特性转化成制造操作步骤
       4.将制造操作步骤转化成具体的操作/控制。



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