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    PDCA课程培训公开班
    PDCA课程培训培训机构
  上海科租企业管理咨询有限公司
  提供正规发票和合同
    课程费用:人民币2980元(含税)
   包括材料费、文具费、伙食费
  证书在质量培训网学员证书查询
   培训时间 2018年3月14日-15日
            2018年7月18日-19日
            2018年11月21日-22日
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     PDCA课程培训资料
     头脑风暴法
    波音质量工具手册
    PDCA系统解决问题PPT教材演示

                          以应用为导向的PDCA培训,学员培训后就会应用PDCA
                             金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意

        PDCA培训讲师质量专家金舟军,由上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训,PDCA培训包括
   PDCA、解决问题的步骤、QC工具,PDCA培训班和企业内训请垂询PDCA培训大纲,PDCA培训资料光盘赠送,
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                                          培训的客户
        重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
        宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
        日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森 力特奥维斯 嘉陵集团

                                    汽车制造行业质量质量管理培训客户
     
 
                   广州敏实PDCA解决问题培训                       东风起亚PDCA解决问题培训
     
          南京南端集团PDCA系统解决问题的方法培训                  银邦铝业 QC工具PDCA系统解决问题的方法内部培训
     银邦铝业QC工具PDCA系统解决问题的方法内部培训 银邦铝业QC工具PDCA系统解决问题的方法内部培训2
           武汉飞亚PDCA系统解决问题的方法培训                     中铁建电气化集团康远新材料PDCA系统解决问题培训
     武汉飞亚QC工具系统解决问题的方法培训   中铁建电气化集团康远新材料QC工具内部培训
             株洲南车时代电气PDCA解决问题培训                       天津空中客车飞机PDCA系统解决问题&8D培训
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                                   制造行业质量质量管理培训课程                               
                                     PDCA系统解决问题的方法
                                           课程培训大纲            
        一. PDCA培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现
           场质量问题。
        二. PDCA培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。
        三. PDCA培训课程内容
         1.PDCA系统解决问题的方法
          现场解决问题的误区
          PDCA循环的特点
          PDCA解决问题的方法       
          产品质量控制
          质量控制四个阶段
          什么是质量问题
          征状 问题 原因
          设计的质量问题
          制造的质量问题
          案例讨论-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同
         2.PDCA系统解决问题
          为什么要PDCA系统解决质量问题
          快速解决vsPDCA系统解决问题
          解决问题存在的误区
          PDCA系统解决问题
          持续改善vsPDCA系统解决问题
          持续改善-Kaizen
          孤立疑难金问题的解决
          案例讨论-本企业解决问题存在的误区有哪些
        3.PDCA系统解决问题方法
          PDCA系统解决问题方法的问题类型
          PDCA系统解决问题方法论    
          系统解决问题中PDCA循环
          分析根本原因的三个步骤
          基于现场数据收窄找根本原因的范围
          PDCA系统解决问题前的优先事项      
          PDCA系统解决问题的步骤
          案例讨论-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围
        4.确定征状
          项目的来源
          顾客的呼声-征状
          确定改进项目的原则
          柏拉法则-关键的少数原理
          排列图-问题关键原因
          检查表收集数据
          简单问题快速解决
          团队解决问题应用标准
          案例讨论-怎样快速解决简单问题
        5.组成团队
          组成团队资格与时间
          组成团队的原则
          团队职责矩阵
          案例讨论-完成一个团队职责舟矩阵
        6.描述与确定问题
          确定问题
          产品特性测量
          设计问题VS制造问题
          产品三次设计
          参数、公差、稳健设计
          过程控制问题
          测量系统的分辨率
          直方图描述产品特性
          Is / Is Not描述问题
          集中图
          具体位置非随机分布
          案例讨论-完成一个直方图描述产品特性
        7.制定问题解决目标与计划
          制定问题解决军目标原则
          一次解决一个问题
          质量特性值
          缺陷数
          事件次数-特性值
          应力极限转换
          能量工具解决技术问题 
          案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
        8.分析确定问题根本原因
          现场问题根本原因
          红 X 、粉红X 和浅粉红X
          五个为什么
          产品设计问题可纠正/控制的原因
          过程可纠正/控制的原因
          确定根本原因三步法
          识别可能原因
          因果图-识别可能原因
          最有可能原因
          选择最有可能原因两步法
          变差族分析
          多变差图
          计划树
          分层法
          比较分析最有可能原因
          变化分析最有可能原因
          最有可能原因机理推测表
          产品设计问题的原因
          成组比较法分析最有可能原因
          散点图分析最有可能原因
          Is /Is not分析  
          验证根本原因
          来和去实验法
          红色尖记号笔案例
          根本原因机理推测表
          案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
        9.选择确定纠正措施
          确定纠正措施
          对产品的纠正措施
          散点图确定目标值和公差
          对过程的纠正措施
          防错
          溯源检验
          防错两种功能
          过程中防错VS检验中防错
          标准作业指导书 SOP
          预防性维护和预测性维护
          预控图
          预控法统计原理
          选择最佳纠正措施
          案例讨论-针对某一原因的纠正措施
        9.实施纠正措施
          甘特图
          纠正措施计划制定
          针对纠正措施中障碍釆取预防措施
          纠正措施计划实施
          案例讨论-针对某一障碍釆取预防措施
        10.评价纠正措施有效性
          验证纠正措施的方法
          评价纠正措施的QC工具
          推移图 直方图 佩恩特图
          用直方图作改进前后比较
          B vs. C比较
          B vs. C流程
          案例讨论-针对某一改进前后比较
        11.预防问题重复出现
           预防问题的QC工具
           怎么样找管理系统的原因
           过程流程图 过程FMEA 控制计划SOP
        12.解决问题方法8D简介
           8D流程
           8D与PDCA系统解决问题的方法的区别
        四. PDCA培训课程学时: 每天七小时 共两天
      

        PDCA培训PPT

                                           PDCA培训系统解决问题的方法
                                           为什么要系统解决质量问题
      通过系统地永久性解决问题提高质量与降低成本,提高顾客的满意度和企业竞争力。
                                           快速解决vs系统解决问题
      系统解决问题并不急于快速解决问题,而是循序渐进地找出问题根源,制定长期的措施一劳永逸地解决问题。
                                           纠正与纠正措施
      为一劳永逸永久地解决问题,使问题不再发生,我们要针对问题的根本原因采取纠正措施 ,而非仅针对问题本身采取纠正。
      纠正措施 corrective action
      为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施
      纠正 correction
      为消除已发现的不合格所采取的措施。
                                           关于纠正与纠正措施的需求
      8.3 不合格品控制
      处置不合格品: 对不合格品让步或纠正不合格
      8.5.2 纠正措施
      组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应。
      c) 评价确保不合格不再发生的措施的需求;
                                           解决问题存在的误区
      问题是改进机会, 由于不能有效解决问题产生了大量浪费,造成问题不能解决的原因包括:
      没有形成发现和解决问题企业文化和意识;
      没有彻底解决问题,仅针对问题本身采取纠正,而没有针对问题的根本原因采取纠正措施 ;
      没有建立并遵循一套系统解决问题流程;
      凭经验,而非用问题分析解决工具去解决问题;
      凭猜测,而非用基于现场数据进行决策;
      必要时,未采用包括专家在内的团队解决问题方法。



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