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         源自世界先进技术--金老师分层过程审核培训汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业分层过程审核案例,国内领先水平。
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                                    质量管理专家分层过程审核LPA培训培训现场情况   
                   

                                     质量管理专家CQI-8分层过程审核培训现场照片
      
      
       
                         
    
 
                                         CQI-8分层过程审核LPA培训
                                              课程大纲
         一.课程目的:通过十四小时本LPA课程学习,学员掌握分层过程审核实施程序和实施审核技巧, 针对现场的制造过程
            策划分层过程审核、开展分层过程审核和采取反应计划。

         二.培训参加人员:企业型生产部门的管理人员:生产部部长、车间主仼、一线班组长,质量管理人员。
         三.课内容安排  
       第一天上午       
           1章节.产品质量控制讲解
            质量控制四个阶段与LPA关系                                                                              转载必究
            例子演练-汽车行业为什么说过程性能指数是质量损失函数大小的指标
           2章节.质量管理体系审核讲解
            制造过程不符合项产生原因分析
            例子演练-分层过程审核是文件符合性审核还是现场符合性审核                            
           3章节.制造过程控制讲解
            关于人员技能问题的预防控制措施
            例子演练-汽车行业人员技能问题的预防控制方法是什么                                                         转载必究
           4章节.什么是对制造过程的分层过程审核
            CQI-8分层过程审核定义
            例子演练-分层过程审核为什么要求每个人都是审核员
           5章节.怎样进行分层审核的策划讲解            
            分层审核的策划有哪些内容                          
             例子演练-分层过程审核的策划要策划哪几个方面的内容
       第一天下午
           6章节.分层过程审核步骤
            分层过程审核纠正措施跟踪验证                                                                             转载必究
            例子演练-反应计划除了对不符合原因的纠正措施,还要不要釆取对不符合纠正
           7章节.分层过程审核的审核层次确定
            针对分层过程审核不符合项的反应措施
            例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
           8章节..怎样确定审核项目
            利用过程特性-过程控制矩阵确定审核项目
            例子演练-分层审核矩审核层次与审核频次是什么样的关系
        第二天上午
           9章节分层过程审核频次确定原则
            分层过程审核频次确定原则
            例子演练-分层过程审核最低层的审核频次应该是每天还是毎班
           10章节.遵循审核项目五项原则                                                                                转载必究
            BIQ-制造质量/Bulid in Quality
            例子演练-客户某制造过程分层过程审核问题
            例子演练-针对以往出现过的质量问题进行分层过程审核,审核项怎样确定
           11章节.开展员工分层过程审核培训
            分层过程审核领导作用
            例子演练-分层过程审核领导作用除了提供纠正措施的资源外,还能做什么
           12章节.制定反应计划
            分层过程审核不符合项的反应措施
            运输反应计划
            例子演练-制定一个运输反应计划
        第二天下午
           13章节.审核结果记录讲解
            实施反应计划
            纠正措施表,
           14章节.分层过程审核保持
            分层过程审核项目的管理                                                                                 转载必究
            例子演练-如果一个基层分层过程审核项目一个月没有发现不符合,可不可删除此项目
           15章节.如何进行分层过程审核结果的评定
            分层过程审核结果评审
           16章节.对分层过程审核的符合性审核
            对分层过程审核的审核实施的例子
           17章节.通用汽车QSB分层审核检查表
       四. LPA课程学时: 每天七小时 共1-2天
                                              汽车行业现状
         汽车行业大多数制造质量问题是:
         现场操作人员没有遵循过程指导书。
         现场操作人员没有未落实和保持对过程改进的纠正措施。
         分层过程审核是确保现场对质量关键的过程工序操作人员遵循过程指导书、保持纠正措施的有效工具。
                                              分层过程审核
         一项持续、系统的过程审核,依据过程关键控制点的重要性、管理层次,多个管理层进行不同频次的审核,以验证过
         程的方法、设定、操作员技能、防错和其它过程要素持续符合性,确保现有工序更改或纠正措施有效实施,提高过程
         能力和产品首次合格率。
                                              分层过程审核应用范围
         分层过程审核是针对制造现场的符合性审核,涵盖整个制造现场各个部门、各个区域、各班次,因对顾客满意关键,
         而要求特别关注的过程和工序,而非对过程符合性全面检查。
         识别对顾客满意重要,需要各阶层关注的关键过程、工序。
         分层过程审核不可取代审核人员定期质量管理体系审核。
         无限扩大包括所有制造现场的过程或者不更新问题审核检查单,将降低分层过程审核作用。
                                              分层过程审核两种类型
         过程控制审核-每班生产时由车间主管进行一次审核。工厂管理应该在每周执行一次审核。
         防错验证审核-每班生产执行一次。由具备资格的人员进行防错验证审核。
                                              首次合格率
         首次通过率是指一次性完成一个生产过程并且满足质量要求的零件的百分率, 不包括报废,返工,再测试,下线修
         理。FTT 用于衡量制造过程的质量。
                                              每个人都是审核员
         与质量体系不同,每个人都是分层过程审核员,都能够执行分层过程审核。
         基层操作人员
         最基层的分层过程审核由一线操作人员做。
         戴明博士认为没有人愿意把工作做坏。凭工作的测量准则知道工作是否做好,分层审核检查单让员工都知晓关键过程
         和工序。
         预先制定的纠正措施对过程符合性作出快速的反馈。
         管理层
         所有经理,无论职责, 都可以作为审核员。
         各个支持性职能部门人员参与分层过程审核。
         管理者作为审核员在权限范围内用相同审核检查单审核。
                                              分层过程审核的益处
         分层过程审核确保过程持续符合性和产品质量,提高过程稳定性和一次通过率。
         组织可达到的效果有:
         测量和鼓励作业过程标准化;
         强化关键或更新过程工序,包括安全要求;
         改善工厂管理层与一线员工的沟通;
         员工向管理层反馈一手意见,立即采取纠正措施;
         预防过程错误和操作者错误;
         减少返工、减少废品、增加一次通过率从而降低成本;
         提高质量和顾客满意度。


培训业务联系   金舟军 Email: 923503608@qq.com  手机:(上海)13816949004

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