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                   课程大纲
 
    一. 培训目的:通过本课程的学习,使学员掌握质量经理质量管理方法, 能够用质量经理质量管理方法对制造过程预防控制。
    二. 培训对象质量经理、技术经理、生产经理、市场营销和改进项目等人员。
    三. 课程内容安排
    第一天上午
     质量管理发展
     TQM全面质量管理发展            
     质量定义与顾客满意
     质量定义与产品质量特性
     质量及质量管理
     质量的经济性
     预防为主的质量管理
     过程方法               
     以顾客导向的过程方法应用
     质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
     PDCA循环的特点
     ISO9000族标准概述
     七项质量管理原则   
    第一天下午 
     质量体系术语及定义
     ISO9001:2000标准条款
     质量管理体系要求
     管理职责
     资源管理
     产品的实现
     测量、分析和改进
     过程模式、过程的特点
     过程方法
     产品特性变差分布与正态分布差异
    第二天上午
     直方图与统计分布
     总体标准差、均值
     两个产品质量评价指标       
     符合性质量和质量损失函数
     产品不合格PPM
     产品性能指数Ppk
     QFD质量控制四个阶段矩阵
     产品制造过程生产工艺流程设计
     生产工艺流程系统分析
     产品生产工艺流程图
     部件生产工艺流程图
     产品特性与过程关系矩阵
     产品特性与过程特性关系矩阵
     部件过程流程图
     PFMEA简介。         
     过程功能、
     过程失效模式、
     潜在失效后果
     失效的潜在起因/机理
     现行过程预防控制和过程探测控制
     建议的措施和采取的措施
     零缺陷与产品检验 
     产品检验规范
     计量型与计数型测量系统
     分辨率 准确度 精密度
     量具的分辩力与精度要求
     量具校准
    第二天下午
     不合格品的控制
     设备预防维护与设备预测维护
     MTBF分析与预防性维护周期 
     自主维护中的预防性维护
     计划维护中的预防性维护
     预防性维护案例
     预测性维护实施流程
     过程设计防错
     产品设计防错
     防错案例
     作业准备验证
     作业准备验证与过程确认的区别
     作业准备验证的时机       
     作业准备的验证方法
     预控制图表 Setup Verification
    四. 课程学时: 每天七小时 共2天,
  

培训业务联系   金舟军 Email: 923503608@qq.com  手机:(上海)13816949004

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