上海咨询公司 PDCA系统解决问题的方法​培训咨询课程—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
PDCA系统解决问题​的方法​培训公开课-培训地点:江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
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金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业PDCA培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,二十年专业从事质量管理工具、PDCA培训和咨询。 
2.源自世界先进技术--PDCA培训咨询课程汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业PDCA案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--PDCA培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。 
4.学员实现最大价值--金老师自办PDCA培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
培训的客户-有照片、视频为证!

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海华虹NEC、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、辽宁曙光、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、吉林长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上海汽车集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份、北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 、广东广州京信通信、深圳中兴通讯、 河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 山东烟台胜地  陕西中航集团  湖南株洲时代电气

    
  
PDCA培训公开课现场​视频--舟军老师培视​频-点击即观看​金舟军老师好看视​频主页
em>  金舟军老师 PDCA系统解决问题培训优势 

 

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解,确保学员学完全就会在工作中应用: 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定,金舟军老师就要与客户进行网络沟通,确定 PDCA系统解决问题实施难点,收集 PDCA系统解决问题实施资料,并就实施资料的细节进行沟通,并了解客户学习 PDCA系统解决问题的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据 PDCA系统解决问题实施中的难点,事先为学员出 PDCA系统解决问题的预习题,帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点,同时也预习课堂讲解的知识。 
 
3. 现场案例调研
培训前一天,金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研,查找客户 PDCA系统解决问题实施情况,并为课堂针对客户实施 PDCA系统解决问题中的问题讲解做准备。
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内,如果客户在实施 PDCA系统解决问题过程中有什么问题,可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
  DCA系统解决问题的方法培训
课程公开课大纲 --本网站为简版课程大纲,需要更详细大纲请索取
一. 培训目的: 通过十四小时本课程的学习, 使学员能熟练运用PDC和QC工具分析解决现场质量问题。
二. 培训对象: 企业质量管理人员、改进小组人员、产品工艺设计开发人员、生产现场、班组长等人员。
三. 课程内容安排
第一天上午
1章节.实施PDCA系统解决问题的方法       转载必究
PDCA解决问题的流程和各阶段使用的工具 
例子演练-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同
2章节.PDCA如何系统解决问题
为什么要PDCA系统解决质量问题
例子演练-本企业解决问题存在的误区有哪些
3章节.PDCA循环有哪些特点
系统解决问题中PDCA循环
例子演练-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围
PLAN策划阶段
4章节.确定征状的阶段
确定改进项目遵循的基本舟原则 
例子演练-怎样快速解决简单问题
5章节.组成团队的阶段
根据项目组成团队资格与时间
例子演练-完成一个团队职责矩阵
第一天下午
6章节.描述与确定问题的阶段
集中图寻找问题空间分布趋势       转载必究
案例讨论-完成一个直方图描述产品特性
7章节.制定问题解决目标与计划的阶段
问题是缺陷数的情况
例子演练-某一事件次数怎样进行应力极限转换
第二天上午
8章节.分析确定问题根本原因的阶段
查找现场问题根本原因的流程和工具
案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
9章节.选择确定纠正措施的阶段
有哪些纠正措施,怎么样确定纠正措施       转载必究
例子演练-针对某一原因的纠正措施
第二天下午
DO实施阶段
9章节.实施纠正措施的阶段
利用甘特图制定纠正措施计划 
案例讨论-针对某一障碍釆取预防措施
CHECK检查阶段
10章节验证纠正措施有效性的阶段
验证纠正措施的工具和方法
例子演练-针对某一改进前后比较
ACT改进阶段
1章节1.预防问题重复出现的阶段
预防问题的工具
四. PDCA培训课程学时: 每天七小时 共两天
 
PDCA培训系统解决问题的方法
为什么要系统解决质量问题
通过系统地永久性解决问题提高质量与降低成本,提高顾客的满意度和企业竞争力。
快速解决vs系统解决问题
系统解决问题并不急于快速解决问题,而是循序渐进地找出问题根源,制定长期的措施一劳永逸地解决问题。
纠正与纠正措施 
为一劳永逸永久地解决问题,使问题不再发生,我们要针对问题的根本原因采取纠正措施 ,而非仅针对问题本身采取纠正。
纠正措施 corrective action
为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施
纠正 correction
为消除已发现的不合格所采取的措施。
关于纠正与纠正措施的需求 
8.3 不合格品控制
处置不合格品: 对不合格品让步或纠正不合格
8.5.2 纠正措施
组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应。
c) 评价确保不合格不再发生的措施的需求;
解决问题存在的误区
问题是改进机会, 由于不能有效解决问题产生了大量浪费,造成问题不能解决的原因包括:
没有形成发现和解决问题企业文化和意识;
没有彻底解决问题,仅针对问题本身采取纠正,而没有针对问题的根本原因采取纠正措施 ;
没有建立并遵循一套系统解决问题流程;
凭经验,而非用问题分析解决工具去解决问题;
凭猜测,而非用基于现场数据进行决策;
必要时,未采用包括专家在内的团队解决问题方法。