上海咨询公司VDA6.3过程审核培训-2023第四版培训咨询课程—企业内部咨询培训需求和培训机构合作请联系
VDA6.3过程审核培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 四人即开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
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金舟军以应用为导向的培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会应用，请点击查看
—金舟军质量培训咨询质量保证流程
1.专业过程审核培训讲师--金舟军老师质量管理专家,精益质量创始人,二十多年专业从事质量管理工具、VDA6.3培训和咨询。金舟军以应用为导向的培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会应用，请点击查看
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2.源自世界先进技术--VDA6.3培训咨询课程汲取原版手册、国际学术报告及论文、世界级企业VDA6.3案例,国内领先水平。
3.采用客户案例实战--每次培训前书面、电话和客户现场调研,保证课程包括客户案例,使学员学完就会做。
4.学员实现最大价值--金老师自办VDA6.3过程审核培训咨询公司,全部培训利润归老师所有,确保客户所有的钱都花在培训上,实现客户价值最大化。
培训的客户-有照片、视频为证
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VDA6.3过程审核培训公开课现场照片
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VDA6.3过程审核培训公开课现场照片
金舟军老师VDA6.3培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定VDA6.3实施难点，收集VDA6.3实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习VDA6.3的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据VDA6.3实施中的难点，事先为学员出VDA6.3的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户VDA6.3实施情况，并为课堂针对客户实施VDA6.3中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施VDA6.3过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
VDA6.3过程审核培训-2023第四版
VDA6.3过程审核培训-2023第四版
课程公开课大纲--本网站为简版课程大纲，需要更详细大纲请索取
此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
一.培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．课程内容安排
第一天上午
1章节.过程审核实战应用 转载必究
三种类型的审核的相互关系
什么情况启动现场审核
例子演练-有几种情况会启动现场审核
2章节.过程方法审核实战应用
过程特性的乌龟图模式
过程方法审核计划制定
例子演练-过程方法审核过程输入怎么样审核
3章节.过程审核的实战应用
58个评估提问之间的关系 转载必究
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
例子演练-过程审核主导是哪个舟部门
4章节.P1潜力分析实战应用
对供应商开展潜力分析流程
例子演练-潜力分析评定与过程审核评定方法有什么不同
第一天下午
5章节.过程审核实施实战应用
根据过程审核结果制定纠正措施计划 转载必究
过程审核提问表的结构形式
例子演练-怎样制定过程审核审核计划
6章节.过程审核评定实战应用
例子演练-仅审核P6评定过程审核
7章节.P6子要素分析评价实战应用
单个工序怎样评定
总性能水平评级规则过程的定义
例子演练-仅审核P6可否评定过程审核 转载必究
8章节.要素P2项目管理实战应用
例子演练-P2.6*项目组织是否确保项目中的变更管理？是否需要建立文件化的变更程序
9章节.要素P3产品和过程设计开发的策划实战应用
例子演练-P3.5是否考虑产品和过程开发所需的资源？资源包括哪些项目
第二天上午
10章节.要素P4产品和过程设计开发的实现实战应用
例子演练-P4.4*是否提供了所要求的产品和过程开发的批准和放行？批准和放行有哪些
第二天下午
11章节.要素P5供方管理实战应用
例子演练-P4.4*是否提供了所要求的产品和过程开发的批准和放行？批准和放行是指合格供应商吗
12章节.要素6过程实战应用
例子演练-P6.1向过程输入了什么？过程输入过程输入包括哪些形式
第三天下午
13章节.要素P7服务/顾客满意/顾客服务实战应用
例子演练-P7.1是否满足与质量管理体系、产品和过程相关的所有要求有哪些转载必究
四.课程学时:每天6.5小时共3天
VDA6.3过程审核
P6.4使用什么手段来实施这个过程？物质资源
P6.4.1*制造设备是否符合客户的产品具体要求？
必须出示证据，使用现有的生产设施，根据客户要求实施过程。此外，必须证明所生产产品符合客户规范。
生产设施、机器和设备必须能够符合相应特性的规定公差。
必须确定所选产品和过程特性的过程能力，并持续验证。
过程能力必须符合客户需求。对于长期能力，必须满足Cpk≥1.33的最小要求。在无法证明重大特性能力水平的
情况下，需要进行100％的检验。
在实际生产条件下设备、工具、固定装置和处理设施的布置和状况符合的要求。
P6.4.2是否控制制造设备和工装的维护？
为所有装置、设备和机器确定并实施维护活动（维护，检查和维修）。
记录已经进行的维护活动（计划和计划外），并分析改进措施。
有效地实施停机时间、机器利用率和刀具寿命分析与优化的过程。
识别关键过程和瓶颈机器，并基于风险为基础的维护计划，对其实施和记录适当的维护活动（预防性或预测性）。
必须确保备件的可获得。
提供实施必要的维护措施所需的资源。
工装进行工装管理，其中包括以下内容：
状态标识（OK/NOK/修理）
包括对该工装所做的所有更改刀具的寿命周期
工装寿命
工装所有权（例如客户所有权）
P6.4.3*使用的测量和测试设施可以有效监控质量要求吗
使用的试验和测量的仪器/设施适合于生产中计划的用途和操作。它们被包括在生产控制计划中。
对所采用的试验和测量的仪器/设施进行能力研究。
有一个测量和检测设备的标识系统。该设备的管理是基于标识。
确定和实施定期监测测量和检验设备的过程（定义收取和归还的责任）。该过程还考虑对产品特性有影响的过程集成的测
量技术的校准。
对测量精度和测量结果有影响的测量和试验设备辅助设备以相同的方式进行监控。
P6.4.4工作和检验站是否适合需要？
为了防止或消除污染、损坏、部件混淆和误解，工作场所和周围环境的条件适合于产品和所进行的工作。
这也适用于永久和临时建立返工、分拣和检验站。
此外，工作场所的布局符合要进行的工作的人体工程学。
P6.4.5是否正确存放工装、设备和试验设备？
必须妥善存放和管理工装、设备和试验设备（包括量具）。这也适用于未使用或尚未放行的工装、设备和试验设备。
按其当前状态标识所有工装、设备和试验设备，所有更改均已记录（更改历史）。
提供存储，防止设备损坏和环境影响。保证清洁和整洁。
控制和记录设备的亊项和使用。