六西格玛培训
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培训的客户

六西格玛培训照片
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制造企业六西格玛培训
课程大纲--本网站为简版课程大纲,需要更详细大纲请索取
一.课程目的:学员通过六西格玛课程的学习,掌握六西格玛实施五个阶段、各个阶段中相关的分析解决问题的工具的应用,并能参与公司六西格玛实施项目中。
二.培训对象:6SIGMA项目人员、产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计核心和ISO质量体系企业的质量及技术人员
三.课程内容安排
1章节.六西格玛介绍
例子演练-六西格玛DMAIC与DMADV有什么区别转载必究
2章节.定义Define阶段(0.5天)
质量功能展开在转化顾客要求的作用
排列图MINITAB软件操作步骤
例子演练-怎么样确定六西格玛改进项目
3章节.测量Measure阶段(1.5天)
测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性定义和应用
MSA五性MINITAB软件应操作步骤转载必究
SPC、直方图、正态性检验MINITAB软件应用
Cpk、Ppk的MINITAB软件计算\
例子演练-直方图怎么评价质量
4章节.分析Analysis阶段(2天)
假设检验:Z、T检验操作步骤
Z、T检验MINITAB软件应用
方差分析MINITAB软件应用
新老七种质量工具
例子演练-T检验MINITAB软件舟操作歩骤转载必究
5章节.改进Improve阶段(2天)
试验设计(DOE)
系统设计、参数设计、公差设计
质量损失函数
例子演练-T检验MINITAB软件操作歩骤
6章节.控制Control阶段(1天)
SPC、防错poka-yoke
TPM&设备FMEA
6SIGMA项目案例讲解(1天)
例子演练-简述防错在控制Control阶段的作用
四.课程学时:每天7小时共8天转载必究
 
 
什么是六西格玛管理
六西格玛是一种经营管理理念,基于统计量西格玛σ的质量项目,以DMAIC为改进过程的系统方法,追求最小的变差,增强顾客满意,获得最大的营利水平。
以顾客为关注焦点。
过程为中心的过程方法应用。
DMAIC系统解决问题方法。
数据和事实决策。
项目为驱动的管理方法。
通过顾客满意和降低成本提升财务业绩。
强调团队的建设、无边界的合作。
1986年由摩托罗拉公司比尔•史密斯提出,作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司等制造业领域付诸实践,使产品的不合格率大幅度下降。
DMAIC过程
DMAIC是是实现六个西格玛质量的关键,以数据为基础的质量方法,用于改进现有的产品和工序。
DMADV与DMAIC对比
DMADV–新型设计或现有产品的变更
DMAIC–改进现有工序
不能通过DMAIC改进,或不能达成目标时,使用DMADV。很多项目既使用DMADV中的又使用DMAIC中的工具来实现项目目标。
DMADV过程
DMADV方法在新的设计中构建了预防缺陷的方式;将量化的设计要求或CTQ贯穿设计项目的所有层次是DMADV方法的基本原理。
六个西格玛过程
因为产品是过程的结果,通过控制过程质量达到控制产品质量的目的,实现预防为主
DMAIC过程
DMAIC是是实现六个西格玛质量的关键,以数据为基础的质量方法,用于改进现有的产品和工序。