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            第一草6 Signia品质理论

     缺陷会按指数规徫降低。
     6 Sigma系统的普遍适用性
     Sigana测量标尺具有普遍适用性,因为共同的要素是“单位缺
     陷数”,这个单位可能是各种任务或实体,如一个小时的工作、
     个写作的人、一个零件、一份文件等,“机会”也可指任意事件。
     因此,错误或缺陷机会是仟何人都不希望的任意事件。基于此,我
     们认为6Sgma可以作为一切工作、活动的基准。例如,我们说
     部收音机具有3igma的品质,则说叨它低于平均质量。一般地说,
     全球各大公司的产品、服务的平均品质水准约为4Sgma,最好的已
     达到6 Sigma。填写一份发票也是同样道理,在这里,发票木身是
     个产品单位,填入的内容构成∫误差机会数,误差是指不正确或不
     可读的记录,据此可确定填写发票作业的 Sigma值。因此,根据
     Sigm值我们能公正地评价产品、过程或作业,而这是一切改善的
     基础。
     四、6 Sigma方法与传统方法的比较
     表1-2
     6Sima方法与传统方法的比较
     问题
     传统方法特点(着眼点)76
     igma方法特点(着眼点)
     分析方法
     佔估计
     变化点
     管理重点
     成本和时间
     品质和时间
     生产能力
     实验和误差
     全面设计
     公差
     最差项
     均方根
     变量分析
     同-时间单个因子
     实验设计
     过程调整
     经验
     SPC图
     问题解决
     基于专家
     基于系统
         6西格玛质量管理链接: https://pan.baidu.com/s/1eUjcq6u 密码:4hk8 

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